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跨界融合:没有一点点防备,你就这样出现

郭德纲曾在相声中说过一个段子:不想当裁缝的厨子不是好司机,而最近有一组与之非常相近的段子正在流行,比如,说薛之谦是被音乐耽误的段子手,说王珞丹是被演戏耽误的歌手,说周杰伦是被唱歌耽误的网吧老板。这些段子告诉我们,世界已变得更加多维化,立体化,每样事物都不是你所认识的样子,一不小心它就变成了另一副你做梦也没想到的模样。这,就是跨界融合的力量。

跨界融合让我们重新认识谁是竞争对手

经过了众多惨痛事实的教育,现在我们已经普遍认可了一个观点,那就是未来的竞争绝对不是在本行业内进行的,你的竞争对手也不一定是你曾经以为的那一个,而是从不知道哪里来的,看似与你毫不相关的事物,却成为你最大的滑铁卢。

移动和联通打了很多年,如果不是因为两个人都是一个妈国资委的话,竞争一定会用惨烈来形容。当微信出来以后,两家公司才真正明白,真正的竞争对手不是彼此,而是跨界的腾讯。以前是发信息免费,现在居然打电话也免费,这样的跨界打击即使未达到让移动和联通面临毁灭的境地,但也绝对让这两家一直地位超然的公司左支右绌。

接下来,腾讯将目光投向证券业,一场全民参与的抢红包运动,让大家自发学习了如何将互联网证券与传统证券连接起来。于是,银行的压力来了,集体瘦身、裁员、失业一系列以前想都没有想过的情况,让银行这个一度被认为是金饭碗的地方,露出了斑驳的痕迹。

世界500强的企业柯达,毁灭它的不是最大竞争对手“富士”而是和他们毫无关联的跨界的做手机的“诺基亚”。 而让人感到匪夷所思的是,诺基亚同样也是死在了跨界的打击中。诺基亚曾经信誓旦旦的说,我要领先对手20%以上的市场份额才能保证不在竞争中倒下。没有错,他们的团队做到了这一点。但是,当用做电脑的方式来做手机的苹果跨界来竞争的时候,诺基亚和摩托罗拉瞬间就被灭掉了。

跨界融合不可阻挡

当我们拨开种种现象,追溯跨界融合最开始出现的原因以及其最本质的内核时,我们会发现,这种变化是时代带给我们的产物,这种不可阻挡,过去有,现在有,未来更有。

15~17世纪大航海时代到来,航海技术前所未有地翻新发展,欧洲通往印度新航路的发现、美洲的发现、环球航行的成功以及其他航海探险活动,使得宗教改革、东印度公司、大发现、大交流、大征服……有的国家崛起了,有的国家沉沦了,人类对地球的认识产生飞跃,世界从地理层面开始连接,人类有了世界格局的概念。

18世纪后期的工业革命,以蒸汽轮船和蒸汽机车的发明开始,人类逐渐进入了机器的时代。工业生产中机器使用数量迅速增加,生产力大大提高。城市人口不断增加,人口职业结构发生变化,城市化进程加快。技术条件的充分,拓宽了商品市场,促进了国际间人口和资本的流动,促进了先进技术和生产方式的传播,人类有了世界经济的概念和雏形。

19世纪后期随着电脑的发明,互联网时代到来,各种网页页面、软件应用系统等带来高容量的庞杂信息,世界高度连接成为“村落”,人类的思考方式也随着互联网的广阔性和丰富性而发生了变化。随后,当移动互联网、云计算、大数据、物联网技术诞生并获得成功利用,电子商务、工业互联网和互联网证券出现在人们面前。此时的互联网不仅仅是互联网,更不再是前沿产业,而成了基础产业、基础设施。它打破了信息不对称,降低了交易成本,促进了专业化分工,提升了劳动生产率,成为经济转型升级的核心技术系统,掀起了新的产业革命。

跨界融合就产生在产业环境、消费者需求发生巨大变化的时刻,一个跨界资源整合的时代已经到来。


一方面,整合性的需求提高。消费者不再满足于单一的产品功能,而是希望通过简单、极致的交互,从极小的接触点上获得一揽子的个性化解决方案。这往往需要对多种产品、服务进行灵活组合,通常会跨越多个行业。


比如乔布斯的iPhone,哪一项技术是新发明呢,处理器、内存、闪存芯片和显示屏均分别由多家不同的厂商负责。或许这样,到消费者手中的苹果才能够得到一个最优的搭配。乔布斯有效地把各个部件组合起来,融入了他个人的趣味爱好,苹果才成了时代潮流。


这种整合式的"创新",通过一种前所未有的视角,把散落各处的碎片重新组合,变成了满足市场需要的新东西。这种跨界融合的复杂协调,需要高超的技艺,大量的资本,要建立自己的产业链,形成一定规模。

另一方面,产业生态圈为跨界融合提供环境基础。2007年左右移动互联网诞生后,行业环境进一步变得复杂和模糊。这是因为数字化使产品、服务、应用等之间的可连接性增强,原本割裂的价值链能够连接在一起形成价值网络,产业开始融合。而对于生态型企业而言,已经构建起了圆形的生态圈,因此竞争的焦点也会转移到生态系统上。


也就是说,企业的优势不仅仅来源于内部价值链活动的优化和资源能力的积累,还来源于对外部资源的有效利用,也就是企业组合商业生态圈元素,协调、优化生态圈内伙伴关系的能力。与内生的竞争优势相反,生态优势强调的是"外部关系",不仅仅关注自身的价值链,还要重新定义和优化价值网上的活动,管理好不拥有的其他资源。


由此可见,跨界融合遵从于历史规律,产生于时代需要,它的到来是大势所趋。

跨界融合从跨界思维的建立开始

未来十年,是一个跨界竞争的年代,竞争已经不在是线性而是全方位,全时空,多维度展开。在这个过程中原来的商业规则将被推到重构,唯一不变的就是变化,而适应这种变化最好的方式就是跨界将资源整合融合。


那么,我们如果想要跨界融合,需要怎么做呢?

有人认为,让自己的产业变得多元化,在足够多的行业内涉足就是跨界。其实这最多是表象的跨行业,而不是跨界。常常这种类似的企业与优秀无缘。狄盖特曾说,让思想冲破牢笼。因此当我们的思想还被传统的行业理念束缚时,你的所有行为还是没有摆脱窠臼。要想做到真正意义上的跨界融合,首先要从思想上建立跨界融合思维,它才是顺应企业未来发展趋势的钥匙。

跨界融合思维其实是尝试着去改变传统的认知方法,尝试着从其他的角度重新构建企业存在的逻辑。在互联网时代,认知成本大幅下降,可以通过互联网改变对很多东西的认知,然后创造轰动。不仅在商业领域,文娱界亦是如此。近两年来愈加火爆的文娱跨界,诸如《跨界歌王》、《十二道锋味》等节目的热播,不仅仅是这个行业内某个节目的成功,而关键的是,它带给整个行业一种思维模式的成功。只要掌握了跨界融合的思维方式,同样也可以创造出其他很多领域内的成功。做法其实很简单,本质上还是跟雪球网类似,就是先聚集粉丝,改变这些人的想法,然后引爆轰动。这种做法是未来很多传统企业的改进的方法。马云构建菜鸟网络,本质上是融入了对商业地产思维及其生态思维的理解,然后构造出来一种新的商业平台,在这个平台中会有互动更有相关的发展。

所以,跨界融合思维就是从其他行业借鉴好的思维方式来改造传统的行业思维方式,从而打破行业界限,创造不受拘束的企业形态。跨界融合思维的核心不是涉入哪些行业、多少行业,而是用其他行业的思维方式重新审视本行业,然后碰撞出新的火花。通过跨界融合思维把各行各业最顶级的资源进行重新的配置,就会形成最强大的航空母舰。比如雷军的小米手机销量保持在前三名,但是,他们没有自己的手机工厂,手机使用的每一个零件都是各个行业里面最牛,这就是雷军跨界整合的能力。


跨界融合思维正在逐渐成为一个人、一个企业克敌制胜的法宝。 未来的竞争绝对不是在本行业内进行。用跨界融合的思维,突破传统的贯性思维,超越传统的经营理念和商业模式,才更有弯道超车的机会。


如果你对于一个人的评价还是,他是外行,他懂吗?这个时候,你的危机已经来了。 跨界融合的时代已经到来,无论是对个人还是公司,你准备好了吗?

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