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2016稳健起步, 2017大展宏图 ——金狮贵宾会·海礴公司2016年度工作总结会议

2016年12月30日,对于上海海礴资产管理有限公司(以下简称海礴公司)来说是一个隆重的日子,经过精心策划和认真筹备,海礴公司在新理想大厦7楼会议室召开了公司年度总结会议。会议分管理层会议和全体员工大会,管理层会议主要内容包括2016年度工作总结、2017年度工作目标制定;全体员工大会主要内容包括2016年度公司目标达成情况总结、2017年度经济与行业形势分析、2017年工作目标分解、优秀员工表彰等。本次会议打破传统工作总结会议模式,将头脑风暴和冷餐会的环节融入会议,发挥民主自由的力量,让员工充分参与、充分交流,对2016年度工作深刻剖析,对2017年度工作目标达成共识。

2016年度总结:以团队管理为核心,人才培养为支撑,客户开发为主轴

2016年对于海礴公司具有重要意义。客户实现爆发式增长,团队得到快速成长,海礴公司2016年在金狮贵宾会内稳健起步。当然快速成长的背后,必然伴随着成长的烦恼,海礴资产公司的管理层已经开始思考如何去改变?

客户开发:实现爆发式增长

2016年,海礴公司的优秀团队用汗水换来了客户数量20倍的倍增。通过产说会、酒会、旅游等多层次、立体化的客户活动,邀约客户超千人。客户活动的举办受到了客户的热情欢迎,为此海礴公司还专门成立了www.048.com(海礴)旅游俱乐部,为客户提供专业周到的服务,对于客户服务具有积极深远的影响。

海礴公司团队:快速成长 

到12月份,海礴公司团队规模达到初始规模35倍。从人员结构来看,海礴公司团队总体从业年龄偏年轻化,从业人员学历、素质普通较高等,其中团队中本科学历人员占比达80%,硕士研究生占10%,海外留学生占2%,成员平均年龄27岁,七成以上是上海本地人。

团队规模的快速成长必然伴随者成长的烦恼。主要体现在制度化管理的完善和目标管理的刚性化。

(1)制度化管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式,没有规矩不成方圆。统一的、系统的制度体系能够更有效发挥企业的整体优势,使企业内外能够更好的配合,可以避免公司中由于员工能力和特性的差异,使企业经营管理出现差异和波动,使企业持续、稳健的发展。海礴公司还比较年轻,制度化管理还需进一步完善。

(2)目标管理认为企业的使命和任务,必须转化为目标。确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目前海礴公司的目标管理主要问题在于没有将目标计划分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节,并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些方式、方法来达到目标,目标分解了也就成了任务,也就是必须要完成的。

年度优秀员工表彰:表彰杰出激励员工

★年度杰出贡献奖—钱一凡

钱一凡是海礴公司基金二部副总监,2016年个人获得年度业绩亚军,并带领团队获得年度业绩亚军,推荐有效团队产生间接业绩达400万。

钱一凡2015年12月16日加入公司,2016年7月升级到团队经理,经过不懈努力,2016年10月升级到副总监,不要一年时间,完成职级两级跳。

 

★年度杰出个人奖—陶晓聪

 

陶晓聪是海礴公司基金一组团队经理,2016年个人获得年度业绩冠军,并带领团队获得年度业绩冠军。

陶晓聪,华东师范大学硕士毕业,2015年12月加入公司,由于所学不是证券专业,克服了不为人知的诸多困难,工作不到1年,从最简单的基金业务员晋升为团队经理,得到了公司领导和同仁的认可。

他们是海礴公司员工的杰出代表,工作踏实、勤奋拼搏、勇于挑战、业绩突出,在个人取得优秀的业绩的同时,能够带领团队出色的完成业绩目标。海礴公司需要涌现出更多像他们一样的优秀员工。 

 

2017年度工作目标:业绩目标实现10倍增长 制度化管理与目标管理是方向

 

2017年,海礴公司要在2016年实现的业绩目标基础上实现10倍增长,对于海礴公司的团队来说是一个重大的挑战。因此,优秀团队的建设对于业绩的达成至关重要。

海礴公司根据2016年工作业绩,对团队管理层进行了优化。4位管理人员因在2016年业绩突出,在2017年得到晋升;6位管理人员因2016年业绩不佳,2017年作降职处理。

在团队管理方面,制度化管理与目标管理是海礴公司明年的重点管理方向,工作重点大致分为以下五个方面:

1)终端销售管理体系建设;

2)员工的招聘与培训体系建设;

3)员工的出勤与考勤管理;

4)员工日常管理体系建设;

5)员工激励体系建设; 

昨日的成功带来今日的欣喜,今日的努力昭示明日的辉煌。2017年,海礴公司将站在一个新的起点上,放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。大家团结一心,加倍努力,百尺竿头,更进一步,为海礴公司大展宏图而努力奋斗!

 

 

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